Hizmet
Proje Yönetimi Hizmetleri
Proje yönetimi, bir mühendislik projesinin zaman, maliyet, kalite ve teknik gereklilikler dengesinde yürütülmesidir. Perga Mühendislik; iş programının kurulması, disiplinler arası koordinasyon, risklerin erken tespiti, ilerlemenin ölçülmesi ve hakedişlerin hazırlanması adımlarını tek bir kontrol yapısı altında yürütür.
Kapsam
Proje yönetimi hizmetimiz, sözleşme öncesi planlamadan geçici kabule kadar uzanan tüm süreci kapsar. Amaç, projenin hangi aşamada olduğunu her an ölçülebilir kılmak ve sapmaları maliyet doğurmadan önce görünür hâle getirmektir.
- Proje planlama: Kapsam tanımı, iş kırılım yapısı (WBS) ve teslim edilebilirlerin belirlenmesi.
- İş programı: Master iş programının hazırlanması, kritik yol analizi ve revizyon yönetimi.
- Mühendislik koordinasyonu: Disiplinler arası teknik arayüzlerin tanımlanması ve çakışmaların çözülmesi.
- Risk yönetimi: Risk kaydının oluşturulması, olasılık–etki değerlendirmesi ve azaltıcı önlemlerin takibi.
- Saha yönetimi: Saha ilerlemesinin projeyle karşılaştırılması, taşeron ve tedarik koordinasyonu.
- Hakediş ve raporlama: Haftalık ve aylık ilerleme raporları, hakediş dosyaları, iş artışı/eksilişi analizleri.
Nasıl çalışıyoruz
Her projede önce ölçüm zemini kuruluyor: iş kırılım yapısı, baz alınacak iş programı ve ilerleme ölçüm yöntemi sözleşme diline bağlanıyor. Sonrasında ilerleme bu baz üzerinden raporlanıyor; böylece “yüzde kaç bitti” sorusunun tek ve tartışmasız bir cevabı oluyor. Kapsam değişiklikleri iş artışı/eksilişi analizleriyle ayrı ayrı izleniyor ve hakedişe bu şekilde yansıtılıyor.
Sık sorulan sorular
Proje yönetimi ile proje kontrol arasındaki fark nedir?
Proje kontrol, ilerleme, maliyet ve programın ölçülüp raporlanmasıdır; veri üretir. Proje yönetimi bu veriye dayanarak karar alır, kaynak yönlendirir ve paydaşları koordine eder. Perga Mühendislik her iki işlevi de yürütür: ölçümü kurar, ardından ölçüme dayalı kararı işletir.
Hakediş dosyası neleri içerir?
Hakediş dosyası tipik olarak metraj ve imalat kayıtlarını, ilerleme yüzdelerini, onaylı iş programıyla karşılaştırmayı, varsa iş artışı/eksilişi analizlerini ve kalite kayıtlarını içerir. Sözleşme tipine göre içerik değişir; kapsam proje başında sözleşme diline bağlanır.
Devam eden bir projeye sonradan dâhil olabiliyor musunuz?
Evet. Bu durumda ilk iş, mevcut durumun tespiti olur: onaylı proje ve revizyon setinin doğrulanması, gerçekleşen imalatın programa göre konumlanması ve açık risklerin kaydedilmesi. Bu tespit tamamlanmadan yeni bir iş programı kurmak sağlıklı olmaz.
Kaynaklar ve standartlar
Bu sayfadaki teknik çerçeve aşağıdaki standart ve mevzuat kaynaklarına dayanır. Projeye uygulanacak sürüm ve baskı, sözleşme ve şartname kapsamında belirlenir.
- Mevzuat Bilgi Sistemi — Kamu ihale ve yapım işleri mevzuatının güncel metinleri.
- Türk Standardları Enstitüsü (TSE) — Kalite yönetimi ve ilgili TS standartları.
İlgili sayfalar
- Multidisipliner Mühendislik ve Proje Kontrolü
- ITP (Inspection and Test Plan) Nedir?
- As-Built Proje Nedir, Nasıl Hazırlanır?
Bu konuda bir projeniz mi var? Kapsamı birlikte değerlendirelim.